中新网北京5月30日电(陈昊星) 国企改革一直是中国经济转型和发展的重要议题之一。作为中国海上最大的油气生产企业，中国海油在国企改革的道路上取得了显著成果。

　　据中国海油党组宣传部副部长林建功介绍，目前中国海油三年行动共实施了130个改革举措，涉及10个部分、45条具体任务和72项具体措施。截至2022年10月底，所有改革任务已经全部完成。一批重点改革任务取得了重大进展，有效激发了公司的发展活力，为公司的高质量发展提供了有力支撑。

　　其次，通过考核机制压实责任，将改革成效与绩效考核挂钩。通过完善考核细则，激励高质量完成改革任务并表现优异的单位和部门，在年度绩效考核中加分。对于工作不主动、进展缓慢的单位和部门，及时约谈并扣分。对于影响公司改革任务完成的单位或部门，在年度考核中进行降级。

　　第三，强化人才激励，对承担重大战略任务的团队负责人以及引进的高端人才，实行“一人一策”清单式管理和年薪制。建立“保底工资+业绩提成”差亿百体育电子竞技异化提取的高弹性薪酬模式，鼓励销售人员提高销售贸易量、利润和服务质量。改革三年行动以来，公司2万名艰苦环境下的出海员工平均年收入显著提高。

　　创新的根本在人才。“自国企改革三年行动工作启动以来，中国海油人才建设从‘揭榜挂帅’到‘赛马制’，充分激发科研亿百体育电子竞技人员创新活力。”林建功说。

　　“海洋油气‘国之重器’的出现，实现了‘水面、水中、水下、井下’装备技术全面布局突破；‘七年行动计划’科技重大专项攻关成果显成效，公司国内原油增产量连续4年占全国总增量的60%以上。”林建功表示。

　　国企改革取得显著成效，但中国海油发现还存在一些不足之处。改革效能的不平衡现象仍然存在，部分机制类改革任务“形”已建立、“神”还不足，个别领域对标改革先进企业仍有差距，改革长效机制仍需健全完善。国企改革只有进行时，没有完成时。

　　近日，由国务院国资委新闻中心牵头的融媒采访团对中国海油天津分公司下属的秦皇岛32-6CEPI平台进行实地参观调研，随后在海洋石油大厦秦皇岛32-6智能油田生产操控中心进行海陆连线。

　　经实地走访发现，中国海油下属的天津分公司主要负责渤海油田的油气勘探、开发和生产管理业务，承担着保障原油供应和环渤海地区天然气供应的重要任务。

　　据悉，秦皇岛32-6油田是海上首个储量超亿吨的复杂河流相稠油油田，自2001年投产以来累计生产原油突破4000万吨，秦皇岛32-6智能油田(一期)项目2021年10月全面建成投用，在渤海湾打造了一个现代化、数字化、智能化的新型油田。

　　“600多个智能摄像头，37类117台套设备，近60000个数据采集点，24小时实时获取生产数据，年数据量高达26TB……”这些实时的生产数据，汇总形成大数据湖，从而实现中海油秦皇岛32-6智能油田预警诊断、主动优化和辅助决策等智能化管理。

　　渤海油田的发展不仅推动了国家能源安全，也为地方经济稳定增长做出了积极贡献。2022年，中国海油下属的天津分公司的工业增加值同比增幅达到69.25%，创下历史新高，占据天津市GDP约8%的比重。

　　中国海油天津分公司党委副书记张德林表示，面对未来的发展，渤海油田已制定了一系列重点工程建设计划，包括渤中19-6凝析气田一期千亿方大气田开发项目、垦利6-1亿吨级油田开发项目、渤海油田岸电项目、秦皇岛32-6智能油田建设项目等。

　　在过去的四年里，中国海油天津分公司连续发现了5个亿吨级油气田，创下历史最佳水平。截至目前，天津分公司已向国家报送探明储量达到50.83亿吨油当量，并持续稳产13年。2021年，成功建成了我国第一大原油生产基地。天津分公司累计产油气达5.35亿吨，其中原油产量达4.94亿吨，天然气产量达425.9亿方。

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