亿百体育电子竞技亿百体育电子竞技1912年2月，经孙中山先生批准，中国银行正式成立。2006年6月、7月，先后在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为首家在内地和香港发行上市的中国商业银行。2011年和2012年，中国银行连续两年成为新兴市场经济体中的唯一入选全球性系统重要银行的金融机构。 ... [全文]

　　中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服务。中国银行拥有一个独特的全方位金融服务平台，提供商业银行、投资银行、保险、资产管理、飞机租赁和其他金融服务，能够满足不同客户的复杂业务需求。 ... [全文]

　　中国股市23年，每年都有不同的故事，和中国经济一样，每个时期都有不同的特色。在这沉浮23年中，一批上市公司借助资本平台崛起，成为耀眼的明星公司。证券之星网站主办“激荡23年，资本力量百强榜评选”，评选将联合复旦大学管理学院、证监会、上市公司联合会、逾百家主流媒体等，将邀请境内2669家上市公司以及服务上市公司的机构共同参与，共同探讨中国资本市场的未来走向！

　　中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服务。中国银行拥有一个独特的全方位金融服务平台，提供商业银行、投资银行、保险、资产管理、飞机租赁和其他金融服务，能够满足不同客户的复杂业务需求。主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过附属机构中银国际控股、中银国际证券、中银基金开展投资银行业务，通过附属公司中银集团保险、中银集团人寿、中银保险及其附属和联营公司经营保险业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司从事直接投资和投资管理业务，通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。2013年“世界500强”企业名单中中国银行位居第70位。中国银行是唯一一家连续25年入选《财富》“世界500强”的中资企业。

　　商业银行业务是中国银行的传统主营业务，包括公司金融业务、个人金融业务及金融市场业务。公司金融业务为中国银行业务利润的主要来源。公司金融以完善客户服务体系、促进业务整体联动、加强产品创新及实施管理转型为重点，组建公司金融板块，加强条线管理。中国银行实行服务重点大型优质公司客户的发展战略，关注于与大型优质客户的长期合作关系，同时明确中小企业业务是公司金融业务的重要组成部分，致力成为中小企业高效、专业、能够满足全面需求的合作伙伴。个人金融业务为中国银行战略发展重点之一。中国银行继续完善个人金融业务的经营管理体制和运营机制，组建个人金融板块，加强个人业务条线管理；重点推进网点经营方式转型、客户分层服务体系建设，以及零售贷款营销方式和审批流程改革；加强产品和服务创新，优化业务结构和收入结构，扩大利润来源。金融市场业务主要包括：本外币金融工具的自营交易与代客业务、本外币各类证券或指数投资业务、债务资本市场业务、代客理财和资产管理业务、金融代理及托管业务等。中国银行主要通过在北京、上海、香港、伦敦及纽约设立的五个交易中心经营资金业务。

　　中国银行各附属机构认真贯彻集团综合经营改革与发展规划，充分发挥专业优势，大力推进客户拓展、业务联动、交叉销售和产品创新，提升集团协同效应，促进集团效益最大化，投资银行业务、保险业务、投资业务协同发展。在渠道服务方面，网点建设持续加强，网点布局持续优化，服务效率稳步提高。中国银行进一步完善涵盖网上银行、电话银行、手机银行、自助银行、家居银行的电子渠道服务体系，优化产品功能和服务流程，提升客户体验。在信息科技建设方面，中国银行坚持以信息科技为引领，不断提升技术创新能力，系统安全运行水平和全球服务能力持续提升。

　　上市以来，中国银行实施以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国银行发展战略，经营业绩持续提高。2012年实现税后利润1,455.2 亿元，较2006年复合增长率为20.28%；实现股东应享税后利润1,394.3 亿元，较2006年复合增长率为21.84%。2012年平均总资产回报率1.19%，净资产收益率18.10%，分别比2006年末提高0.24和4.68个百分点。资产质量持续改善。2012年末不良贷款率0.95%，比2006年末下降3.09个百分点。

　　在实现良好业绩的同时，中国银行坚持合理现金分红回报股东。中国银行从保护股东利益出发，综合考虑经营业绩、资本充足率、现金流量、财务状况、业务开展状况等情况，一直坚持比较合理的派息比例，每股派息金额逐年增长。自上市以来，累计派息2,369.48亿元，为投资者带来了较好的股息回报。

　　中国银行董事会和高级管理层高度重视投资者关系工作，注重和股东保持持续、畅通、有效地沟通。在董事会秘书部下设专职投资者关系团队，负责投资者和分析师的管理工作。经过上市七年来的实践，探索适合中国银行股东结构的投资者关系工作方式，制定了投资者关系管理政策，形成了维护资本市场稳定、保护投资者利益，增进投资者对中国银行投资价值了解和认同的工作理念。具体采取的措施包括：

　　制定投资者关系管理政策：为了进一步规范与投资者的沟通，为投资者关系工作提供政策与制度基础，中国银行制定了《中国银行股份有限公司投资者关系管理政策》，为中国银行投资者关系工作的目标、原则、工作方式与手段、注意事项、职责与分工等进行了明确规定。

　　组织业绩发布会与路演：每年中国银行均举行年度、中期业绩发布会及高级管理层的路演活动，持续积极向中国内地、香港、欧洲、北美等国家和地区投资者介绍中国银行的战略及各项业务的进展，认真听取市场关注与反馈，受到投资者的普遍欢迎。

　　保持良好的日常沟通：中国银行积极接待投资者和分析师日常来访，参加大型投资者论坛，展示中国银行日常经营情况并及时就市场关注热点问题交换意见。每年中国银行高级管理层及主要业务部门代表与来自国内外的机构投资者及分析师累计召开各种形式的会见、会谈逾两百场，有效增进了投资界对中国银行投资价值的了解和认同。

　　加大针对性的主动推介力度：中国银行积极拓展与市场主动沟通的形式，近年来围绕外汇业务、跨境人民币业务、中小企业及风险管理等市场热点主题，多次举办反向路演、公司日等活动，宣传中国银行独特的竞争优势和投资亮点。

　　完善多种沟通方式：不断完善投资者关系热线电话、电邮、网站等多种渠道，方便广大个人投资者及时了解中国银行情况。

　　市场认可：中国银行投资者关系工作受到了市场广泛认可，近几年来荣获《投资者关系杂志》(IR magazine)颁发的卓越证书，中国上市公司投资者关系管理研究中心颁发的“投资者关系十佳公司”，“年度投资关系管理百强”、“最佳沟通”等多个奖项。

　　范耀胜先生，中国银行董事会秘书, 1994年加入中国银行。曾先后担任不同职务，包括总行公司业务部和公司金融总部公司业务模块客户关系管理总监、业务流程再造领导小组办公室副主任(主持工作)兼 IT 蓝图实施办公室副主任(业务)、董事会秘书部总经理。1990年毕业于北京大学法律学系，获学士学位，1993年获德国哥廷根大学法学硕士学位，1994 年获南京大学法学硕士学位。具有中国律师资格。

　　范耀胜先生担任中国银行董事会秘书以来，在公司治理、信息披露和投资者关系等各项工作中采取了一系列富有成效的举措。

　　中国银行按照孰严原则遵守两地监管要求，充分重视公司治理的制度建设，按监管要求和本行发展实际不断修订和完善公司章程，制定和完善各项公司治理议事规则、独立董事工作规则、董事会秘书工作规则、信息披露政策、内幕信息知情人管理办法等一系列公司治理规范性文件，并严格遵照执行。完备的制度体系确立了中国银行公司治理工作的基本方法和流程，为公司治理的有效运作提供了制度保障。

　　1)在理念里，坚持“全面、全程、全员”的公司治理合规理念，用公司治理的合规文化统领董事会秘书事务的各项工作。

　　董事会秘书始终将合规作为贯穿公司治理各项工作的首要原则，亦作为各项工作评价的基本标准。

　　——体现合规的全面性，从文件的组织、内容的编排，到人员的配备，时限的要求，再到活动的形式，档案的保存，各个方面均确保合规。

　　——体现合规的全程性，公司治理和董事会秘书各项工作的发起、研判、执行、反馈各个环节均确保其合规性，工作进程中各个环节的合规依据、合规指南、合规备忘完备而相互衔接，形成了完整的公司治理合规工作系统。

　　——体现合规的全员性，董事会秘书部门的全体工作人员形成对公司治理合规的一致认同，并形成统一、规范、标准化的工作方式和流程，权责分明，有序高效。

　　2)在方法上，注重规则与实际相结合，前瞻性与实效性相衔接，与时俱进，不断探索公司治理工作的新思路。

　　董事会秘书认真研究资本市场各项监管规则，在系统重要型金融机构监管和巴塞尔新资本协议的背景下理解公司治理工作，并将各项监管原理、规则与工作实际相结合，使具体的工作要求成为规则的承载体。

　　董事会秘书注重前瞻性地观察公司治理和董事会秘书事务的工作要求，在确保各项工作实效性的基础上，比照监管动态和业界公司治理发展趋势，努力寻找工作的创新点和新思路，顺应公司治理工作发展的趋势。

　　3)在行动中，身体力行，统筹兼顾，将合规体现在工作的各个环节，使公司治理和董事会秘书的各项工作更加切实、具体、深入、精确。

　　董事会秘书按照监管规则指导、制定和完善公司治理和董事会秘书工作的各项流程，通过制定公司治理的各项工作流程，保证统一的操作程序和办事手续，使各项工作的办理有章可循，防范操作风险，大大提升了合规工作的水平，有效提升了工作效率。

　　董事会秘书身体力行，认真比对各项监管要求，亲自、全面审核年度报告、临时公告等各项信息披露文件，大力推动和督促严格按照规定时限向董事会呈交文件，将公司治理合规的理念和方法具体落实到每一项文件和流程中。

　　董事会秘书按照监管要求，认真做好董事良好合规履职的支持工作。一方面，认真落实董事会和高管层的沟通机制，积极组织和安排董事会与高管层的正式和非正式沟通；另 一方面，认真做好信息支持工作，通过董事会情况通报、董事参阅等多种形式为董事合规履职提供信息支持，并根据公司治理规范文件的变更情况编制了公司治理规章制度汇编，以更好地方便董事查阅相关内容，全面展示本行公司治理建章立制的基本情况。同时，按照监管要求，董事会秘书认真组织董事培训和调研，制定完备的工作方案，为董事培训和调研的良好开展提供充分、必要的协助。

　　有关监管机构对我行公司治理和董事会工作以调研、走访、会议等不同形式进行了检查，本行同时积极开展自查，各方面均未发现问题，公司治理各项工作合规有序进行，档案保存完整，得到监管机构的充分认可。

　　2013年7月，在上海证券交易所对董事会秘书的年度考核工作中，本行董事会秘书范耀胜先生考核结果为优秀。

　　董事会秘书认真完善信息披露机制，深入推进信息披露管理，信息披露水平和透明度不断提升。

　　董事会秘书持续优化定期报告工作流程，2012-2013年修订了《中国银行股份有限公司内幕信息知情人管理办法》、《中国银行股份有限公司定期报告重大差错责任追究办法》等信息披露规章制度，梳理制定重大临时报告发布流程，信息披露管理制度规范进一步完善。严格遵循真实、准确、完整、及时和公平的原则编制和披露定期报告及各项临时公告，增加透明度。

　　董事会秘书充分重视定期报告的合规性，内容合规方面，针对中国证监会、上海证券交易所和北京证监局相继公布的年报编制新要求认真落实，确保披露的及时合规。在流程上严格控制，在操作细节上精益求精。

　　董事会秘书深入推进信息披露管理，编写完成信息披露工作手册，内容包括信息披露规章制度讲解、重大临时公告事项流程、定期报告披露要点汇总、资本市场再融资信息披露研究等，信息披露的制度化管理水平持续提升。

　　董事会秘书严格依照监管要求和内部规定进行内幕信息知情人登记及自查，坚决杜绝内幕交易。在总行各部门、境内外分支机构进一步推进信息披露一把手负责制和信息员机制，深入开展信息员培训，将信息披露工作绩效结果纳入集团内部控制考核管理。密切关注并及时跟进监管法规和各项要求，开展信息披露案例研究，信息披露管理能力及合规水平进一步提高。

　　中国银行2012年年度报告再次荣获美国通讯公关职业联盟LACP(League of American Communications Professionals)“年度报告综合类评比金奖”，同时入选“中国年报评比前50强”、“亚太区年报评比前50强”。荣获美国ARC(Annual Report Competition)的“董事长致辞银奖”和“内页设计”银奖。上市7年来亿百体育全站，我行年报已获得了“白金奖”2次，“金奖”5次。

　　董事会秘书注重完善利益相关者机制，提高投资者关系工作水平，持续提升市场形象。

　　本行致力于平等地对待所有股东，切实保护股东特别是中小股东的知情权、参与权和决策权。中国银行在北京和香港以视像会议方式召开年度股东大会，两地股东均可亲身参会，与董事、监事、高级管理人员进行交流。

　　认真组织四次业绩发布，成功举办2012年年度和2013年中期业绩发布会与路演工作，通过大力宣传本行股改上市以来所取得的成绩，宣传本行转变发展方式，“创新发展、转型发展、跨境发展”的增长前景，增强投资者的信心，维护我行市场形象。召开业绩发布会两场，会见分析师127位。举办投资者会议20场，会见了84位机构投资者，基本覆盖了中国银行主要和潜在投资者，路演后市场反映积极、正面，有投资者认为这是中资企业中最成功的海外路演。

　　在日常投资者关系维护工作中，积极接待投资者和分析师来访，召开会议10场，会见了38家机构投资者，参加重点大型投资者论坛1次，召开会议6场，会见41家机构投资者。

　　此外，为更主动、深入地推介中国银行的差别化竞争优势和投资亮点，2012年12月，组织举办了以“跨境贸易人民币业务”为主题的公司日活动，共有来自内地及香港的33位分析师参加。对于本行积极主动的沟通态度、深入全面的内容讲解和丰富多样的交流方式，与会者一致给予好评。

　　中国银行始终秉承“为社会谋福利、为国家求富强”的使命，大力弘扬“爱国爱民、诚信至上、改革创新、以人为本”的传统，自觉坚持以“诚信、绩效、责任、创新、和谐”为主要内容的“追求卓越”的核心价值观，以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领，不断提升服务实体经济、服务广大客户的能力，与利益相关方携手推动经济社会可持续发展。

　　中国银行自觉坚持金融服务实体经济的本质要求，认真贯彻落实国家宏观政策，加大重点领域支持力度，支持中小微型企业发展，支持中西部地区发展，服务民生消费，大力支持经济结构调整和发展方式转变，努力推动实体经济持续发展。持续加大“三农”信贷投入，积极推广“种植贷”“养殖贷”等“益农贷”产品，着力提升“三农”金融服务水平，为农民提供实惠与便利，支持新农村建设。2012 年，新增涉农贷款1,201.78 亿元，增幅达14.92%，比公司贷款平均增速高11.22 个百分点。积极响应国家保障和改善民生的政策要求，创新民生领域金融服务产品，积极推动惠民金融服务体系建设。在全国近30 个省市累计发行2000 多万张社会保障卡，在普通借记卡功能的基础上，实现“五险一金”的归集与发放。

　　中国银行高度重视保护股东权益，不断完善公司治理机制，持续加强投资者关系管理亿百体育全站，健全风险合规管理体系，为股东创造长期价值。

　　认真履行对客户的责任，加强产品服务创新，完善服务基础设施，提升客户服务水平，加强客户关系管理，全面保护客户权益。

　　不断落实对员工的责任，始终坚持“以人为本”的理念，不断优化人力资源配置，强化人才培养开发，完善市场化、人本化、全球一体化的人力资源管理服务体系，维护员工合法权益，为员工营造良好的发展空间。2013年，在中华英才网发布的第十一届“中国大学生最佳雇主调查”榜单中，中国银行荣膺金融业及全国银行业最佳雇主第一名，连续六年蝉联“中国大学生金融行业最佳雇主”。

　　持续开展困难职工慰问活动亿百体育全站，加大对困难员工的帮扶力度，全年向困难员工发放专项慰问金1,017.38 万元。注重关爱女员工，维护女员工权益，促进女员工成长。以创建“巾帼文明示范岗”为抓手，展示女员工风采。

　　始终热心公益事业，全面支持教育、文化等社会事业发展，努力回报社会。2012 年，中行各类公益捐赠总额达4,457.9 万元。在促进教育发展、支持文化事业、普及金融知识、扶贫助困、支持社区等多个方面积极回馈社会。

　　中国银行自觉践行低碳环保发展理念，大力推行“绿色金融”，支持绿色经济，坚持绿色运营，全面促进生态环境的可持续发展。

　　加大信贷结构调整力度。从信贷发起、尽责审查、信贷审批以及贷后管理等环节入手，加强对环境和社会风险的评估审查，将客户对环境和社会风险的管理状况作为决定信贷资金投放的重要依据。

　　密切关注绿色金融发展趋势，借鉴国际金融机构碳金融业务经验，重点支持清洁能源、污水处理、垃圾处理、电厂脱硫除尘、河湖整治等项目。创新推出基于清洁开发机制(CDM)的节能减排融资项目，以及基于碳排放权的金融理财产品，不断丰富碳金融产品体系，持续扩大碳金融业务规模。

　　本行控股股东为中央汇金投资有限责任公司。截至2013年6月30日，汇金公司对本行持股比例为67.75%。汇金公司根据国务院授权，对国有重点金融企业进行股权投资，以出资额为限代表国家依法对国有重点金融企业行使出资人权利和履行出资人义务，实现国有金融资产保值增值。中央汇金公司不开展其他任何商业性经营活动，不干预其控股的国有重点金融企业的日常经营活动。

　　第一，在公司治理工作中，中央汇金公司与本行取得了一致意见，即代表国家的投资者应与其他投资者保持角色、利益一致。上市以来，汇金公司恪守了不干预本行日常经营的承诺，本行从未向大股东提供未经公开披露的信息。近年来，汇金公司多次增持本行股份，有效提振了市场对本行的信心，保护了中小股东的利益，创造了国有控股条件下保护中小股东利益的先例。

　　第二，汇金公司作为积极股东，不断发展和完善专职派出董事制度。汇金公司向本行派出的非执行董事积极勤勉履职，充分了解本行的经营和财务状况，关注本行发展的重大事项，有效促进本行董事会的科学决策。汇金公司将完善派出董事制度作为履行出资人代表职责的主要抓手，不断加强派出董事队伍建设和履职能力建设，成为推动控参股机构公司治理改革和科学发展的重要力量。

　　第三，汇金公司作为控股股东支持本行履行社会责任。近年来，在本行支持社会公益事业，参与和谐社会建设，支持教育、科学、文化、艺术事业发展、扶贫助困以及我国部分地区遭受特大自然灾害后本行进行支持援助的过程中，汇金公司均积极支持本行履行社会责任，做合格的企业公民。

　　1912年，孙中山批准将大清银行改为中国银行，承担中央银行的职能。同年2月5日，中国银行在上海汉口路3号——大清银行旧址成立并开始营业。

　　1913年，中行借鉴国际经验与市场做法，采用复式借贷记账，带动全行业推行现代会计制度；

　　1915年7月28日，中国银行在北京、天津、上海、汉口、广东五地试办外汇业务。

　　1915年，中国银行创立货币发行的领券制度，为众多发行主体设计暗记券，在当时滥发货币、民生困苦的年代，开启了统一币制的艰难历程；

　　1917年9月24日，中国银行在香港设立分号，以开拓国外汇兑业务为主要方针。具体业务以买卖外国电单、套汇规元为主。

　　1919年，中行上海分行加快扩展外汇业务，设立国外汇兑股，经营的外汇业务包括：叙做进口押汇、外币贷款，办理票汇、电汇业务，叙做近、远期掉期业务，以及出口押汇等。

　　1928年，中国银行改组为政府特许国际汇兑银行；首推货币发行准备金全部公开制度，维护币值稳定；

　　1930年中国银行又进一步改革，推行复写、套写的记账凭证和活页账，后来为各公私银行所广泛采用

　　1932年，中国银行牵头成立“中国兴信社”，开创了中国的征信事业，并参与筹办上海银行业票据交换所；

　　1950年—1952年，反封锁、反禁运、反冻结，中国银行促进对外贸易发展；

　　1964年—1976年，中国银行发挥外汇业务优势，积极支持远洋运输船队建设等国民经济发展；

　　1974年，中国银行引进第一套理光—8型计算机，揭开了中国金融电脑化信息系统发展的序幕；

　　1978年8月1日，中国银行股份有限公司安徽省分行（简称“中国银行安徽省分行”）成立，是中国银行在安徽省的一级分行，本部坐落于安徽省省会合肥。

　　1984年，中国银行在东京发行债券，这是新中国成立后国内银行第一次在海外发债；

　　1986年，中国银行牵头组织了国内第一个以项目贷款方式引进外资的大型能源项目——平朔安太堡露天煤矿的国际银团贷款；发行了第一张信用卡。

　　1993年，中国银行帮助首只内地企业股票登陆香港，开启了H股上市的破冰之旅；

　　1994年，中国银行转制为国有独资商业银行，香港分行、澳门分行成当地发钞行；

　　2001年，中国银行在国内首先推出了福费廷业务和全球授信；整合香港地区13家机构，成立中银香港（控股）有限公司，于2002年7月在香港联交所上市；

　　2003年12月，中银香港在香港所有银行中被指定为个人人民币业务清算银行，这是人民币国际化迈出的第一步，也是人民币未来岁月里占据全球市场重要地位的开始。

　　2006年，中国银行分别在香港联交所和上海证交所挂牌交易，成为第一家同时在海内外资本市场上市的国有大型商业银行；开办首家飞机租赁业务。

　　2011年，11月，在20国集团峰会上，中国银行入选全球系统性重要银行，是新兴市场国家和发展中国家唯一入选的金融机构；

　　2011年，中行全年跨境人民币结算量突破1．7万亿元，国际结算业务量达到2．43万亿美元，继续稳居全球同业首位；在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中，中国银行位列第9位。

　　2011年末，中行已在32个国家及港澳台地区设立了586个分支机构，海外资产及利润占比均超过22％，远高于国内同业。